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第1806章


基本的升职体系,就是管理人员制度,一个萝卜一个坑,管理的位置就那么多。一个努力的人得到了升职的机会,那就会有其他同样努力的人,失去升职的机会。

    你也不可能平白无故的将老人给撸下来,用更多的职位,然后换新人上去。

    这也是很多大公司病的根本原因,一家公司在创立之初因为升职的潜力很大,所以几乎所有员工只要努力就能够升职,整个公司内部都充满了奋斗和活力。

    但是随着公司运营的时间一长,公司能够继续成长的空间就变小了,而公司内部各个管理岗位都被各种老人给占据。这些老人除非主动辞职,否则他们将永远占据公司的高层职位,那么新加入公司的年轻人,可能熬上几十年的时间才有机会升职加薪,这样一来整个公司内部的氛围就彻底僵硬了。

    所以为了改善这种情况,还推出了职级体系,创造出了区别于直接升职这样的激励模式,让所有员工哪怕依然待在基层的岗位上,也能够为了追求更高的职级而不断的奋斗,从而保证公司内部的活力和热情。

    如果为了达到这样的目的,那就绝不能够人为的控制高职级的晋升难度,更不能够害怕出现手下比领导职级高的情况,否则这个职级体系就废了,成为了附属于官本位的一种荣誉勋章。

    这样普通员工就会发现自己到达了某个位置之后,除非升职,否则还是无法提升自己的职级,那整个职级体系就彻底失去了其存在的意义。

    针对这种状况,黄老板对整个职级体系进行了彻底的改良,那就是完全杜绝了人为因素在职级晋升体系中的干扰,将整个职级体系的晋升完全的放在数据和成绩上面,只看你为公司做出的各种贡献和成绩,来决定你得到的贡献积分,然后消耗贡献积分来提升职级。

    同样的,也彻底将职级体系和职位体系分开,管理人员的职位和其自身的职级没有任何关系,管理人员可以是只有一级职级的纯新人,而他手底下可能管着十几位职级在10级以上超级员工,这都是完全能够允许的情况。

    如此一来,员工们就会发现,只要自己切切实实的去工作,去努力,去奋斗,去做出成绩,那就能够提升职级,能够让自己在公司的名誉和地位不断的提高,成为公司中最值得尊敬的人。

    嗯,这里就要提到整个职级体系的奖励了,那就是赤裸裸的金钱和尊重。

    第1090章 江南24级

    在传统的公司架构里面,一个员工的薪资水平一般取决于他的职位,也就是职位越高工资也就越高,除非极个别的大牛,或者是销售行业之外,一般不会出现工资倒挂的情况,也就是领导的工资反而比手下的员工还要低。

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